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至少有五名高级员工，因为公司无意解决这个问题，而选择离职。另一名前员工说，YouTube的首席执行官苏珊·伍吉西奇（Susan Wojcicki）的态度仅仅是“管理运行公司”，而不是处理虚假信息和危险内容带来的冲击。一名YouTube发言人称，公司已从2016年末开始采取措施，并在2017年开始暂停推广有害内容的频道。但是，就在那年年底，公司的“信任和安全”团队员工人数仍旧不到20人。

据悉“陆正耀的朋友圈”为瑞幸咖啡创业准备了8亿美元弹药，打算根据需求时分几个轮次投入。因预计本土品牌有可能加入补贴大战与瑞幸咖啡“抢人”（不用担心星巴克会加入补贴大战），“陆正耀朋友圈”还准备了2亿美元“后备部队”，必要是打出去。结果，本土友商及其投资人被舆论对“瑞幸咖啡疯狂补贴”的负面报道吓住了，补贴大战并没有爆发。友商们边看笑话边等瑞幸咖啡把钱烧光，停止补贴、用户流失、自己说不定能“捡漏”。

盈利预测：预计海底捞 2019-2021 年净利润水平分别为 24.0、36.0、50.1 亿元，对应目前股价的 PE 分别为 64、 43、31 倍，维持“买入”评级。风险提示：餐饮行业政策变化；食品安全及卫生问题；渠道下沉不及预期；扩张速度带来成本及费用压力较大。

至于第二个问题，我们今天通过谷歌广告为用户提供游戏服务，这种服务体现在很多方面。很显然，Google Play在这方面也功不可没。这是YouTube上面一个非常重要的垂直领域。因此，我们已经与许多领域的游戏开发者进行了接触。我们正在思考如何在游戏广告领域做更多事情。

说到Project Stream，它让我在计算方面投入了很多精力。看到我们能够以流媒体形式传输需要实时交互的游戏，并且能够从云中做这件事，我的确感到非常惊讶。这是我在一段时间内看到的最重要的技术进步之一。因此，我们将专注于这一领域，确保我们在那里取得进展并为游戏玩家带来新的体验。

2018年Q1“冷启动”，获客成本高达103.5元，其中赠饮成本15.8元/人，其它成本87.7元/人（品牌广告、效果广告、APP推广、线下活动等）。Q2、Q3获客成本分别降至54.7元/人和51.6元/人。进入2019年，获客成本进一步降至16.9元/人，其中赠饮成本6.9元/人。